Radiniai

Taigi strateginių pokyčių valdymas organizacijoje yra neatsiejamas nuo pavienio žmogaus keitimosi valdymo, t. y. savivados. Labai svarbu, kad techninių ir darbo, kultūros ir politikos pokyčių valdymas organizacijos lygmeniu derėtų su savivados modelyje numatytomis svarbiausiomis žmogaus...

Vasiliausko ir LaumenskaitėsŽr. Egidija Laumenskaitė, Aleksandras Vasiliauskas, „Strateginiai pokyčiai ir savivada organizacijoje“, 2006. nuomone, savivados modelis sudaro dešimt etapų: Faktai. Kad būtų galima planuoti ir valdyti žmogaus keitimąsi, reikia įvertinti jo dabartinę padėtį...

Kaip jau minėta, žmonių keitimasis, susijęs su naujos strategijos įgyvendinimu, yra dvejopas: keitimasis organizacijos lygmeniu ir keitimasis paties žmogaus iniciatyva. Žmogaus kaip asmenybės, turinčios įgimtus ir įgytus charakterio bruožus, įsitikinimus, vertybių ir gyvenimo paskirties...

3 lentelė. Strateginių pokyčių schemaŠaltinis: Aleksandras Vasiliauskas, Strateginis valdymas, p. 364.Formali organizacijos struktūraŽmonėsUžduotysNeformali organizacijos struktūraTechniniai ir darbo pokyčiai•Darbo organizavimas ir pavaldumas •Strategija ir struktūra•Atranka, išsilavinimas...

Strateginiai pokyčiai organizacijoje pirmiausia sietini su žmonėmis ir jų atliekamomis užduotimis. Žmonės darbinę veiklą vykdo per formalią organizacijos struktūrą. Vienminčių žmonių grupės savo tikslų siekia ir per neformalią organizacijos struktūrą. Neformalios grupės neišvengiamai aptarinėja...

Laumenskaitė ir VasiliauskasŽr. Egidija Laumenskaitė, Aleksandras Vasiliauskas, „Strateginiai pokyčiai ir savivada organizacijoje“, 2006. teigia, kad rengiant organizacijos strateginių pokyčių programą, visada iškyla klausimas, kurias organizacijos veiklos sritis ji turėtų apimti. Paprastai ši...

Pasak VasiliauskoŽr. Aleksandras Vasiliauskas, Strateginis valdymas, p. 382., strateginių pokyčių valdymas – tai iniciatyvus valdymas, atliekamas siekiant įgyvendinti aiškiai apibrėžtus strateginius tikslus. Didžioji dalis strateginių pokyčių priežasčių yra susijusios su organizacijos...

Strateginių pokyčių penkių veiksnių teorija leidžia išplėtoti subalansuotą požiūrį į organizacijos pokyčius, kuris yra gana efektyvus, kad padėtų sėkmingai prisitaikyti prie išorinių pokyčių. Ši teorija strateginių pokyčių valdymo sėkmės veiksnius padeda suprasti kaip darnią visumą: vadovavimas...

Besimokančios organizacijos principas, nors ir yra gana aiškus ir paprastas, aiškiai neatsako į klausimą, kada ir kaip organizacija turi būti paversta „besimokančia“. Pirmieji naudingi žingsniai pradedant organizacijos mokymosi procesą yra pažintiniai susirinkimai ir diskusijų grupės, skirti...

Mokymosi teorija teigia, kad organizacija nepasirenka staigių, netikėtų pokyčių, bet nuolat jų siekia. Organizacija nuolat atsinaujina mokydamasi, eksperimentuodama ir bendraudama. Mokymosi procesas yra nenutrūkstamas: „išmokus“ vieną sferą, atsiveria naujos pažinimo ir eksperimentavimo sferos...

Kai „atšildymas“ yra baigtas, reikia įvykdyti pačius pokyčius. Tačiau vien permainų įdiegimas neužtikrina, kad jos išsilaikys. Tad naująją situaciją reikia iš naujo „užšaldyti“, kad ji išliktų. Jei nebus pasirūpinta šiuo paskutiniu žingsniu, labai didelė tikimybė, kad pokyčiai bus trumpalaikiai...

Pateiktas modelis yra vienas iš paprasčiausių strateginių pokyčių valdymo struktūrizavimo būdų. Strateginių pokyčių valdymas čia suprantamas kaip nuo viršaus besiplėtojantis ir iš anksto suplanuotas procesas. Tačiau išskirtos žmonių kategorijos labai miglotai paaiškina, kaip reikia valdyti...

Strateginių pokyčių valdymo pakopų pavadinimai sutapatinami su pokyčių formų pavadinimais: organizacijos identiškumo pasikeitimas. Keičiantis aplinkai, keičiasi ir pati organizacija. Pavyzdžiui, organizacija gali reaguoti į valstybės valdžios ir valdymo politinėje sistemoje pokyčius. Tikėtina...

2 lentelė. Strateginių pokyčių valdymo proceso pakopos1. Organizacinio identiškumo pasikeitimas2. Perėjimo ir koordinavimo problemos keičiantis organizacijos gyvavimo ciklo fazėms3. Organizacijos politinių aspektų kontrolės pokyčiaiPradėjus įgyvendinti strategiją imama keisti organizacijos...

Nustatytiniai modeliai teigia, kad strateginiai pokyčiai vyksta strategijos įgyvendinimo stadijoje ir yra iš anksto suplanuoti. Pagrindiniai modeliai yra Kantero ir Lewino. Plėtotiniai modeliai teigia, kad strateginiai pokyčiai vyksta nuolat, ir strategijos formavimo procese, ir jos įgyvendinimo...

Strateginiai organizacijos pokyčiai (žr. 1 lentelę) yra viena svarbiausių jos pokyčių sričių. Jie susiję su naujos strategijos įgyvendinimu ir ypač pakeičia susiklosčiusią ir įprastą organizacijos tvarką. Strateginiai pokyčiai skatina, kad daugelis organizacijos personalo narių pakeistų savo...

1 lentelė. Strateginių pokyčių rūšysŠaltinis: Aleksandras Vasiliauskas, Strateginis valdymas, 2002.Organizaciniai pokyčiaiStrateginiai pokyčiaiGreitisGali būti lėti arba greitiDažniausiai greitiGylisGali būti ir giluminiai ir paviršutiniški – nekeičiantys nusistovėjusios tvarkosEsminiai...

Pokyčiai jokioje organizacijoje nevyksta lengvai, ypač jei yra vienašališkų vadovybės veiksmų suvaržymų. Ne taip lengva atskleisti pokyčiams nepritariančius asmenis. Organizacijų vadovai privalo suprasti pokyčius ir būti pasirengę juos įgyvendinti. Efektyviai dirbantis vadovas turi tikėtis...

Todėl dažnai esminius pokyčius organizacijoje smarkiai trukdo, o kartais ir visai sužlugdo tokie psichologinio pobūdžio veiksniai: nustebimas, kai darbuotojai būna psichologiškai nepasiruošę priimti pakeitimus, tai gali sukelti rimto veiklos sutrikimo vaizdą, dėl to gali kilti pačių darbuotojų...

Psichologinio pobūdžio priežastis pokyčiams atsirasti akcentuoja ir ButkusŽr. Fabijonas Saulius Butkus, Organizacijos ir vadyba, 1996.. Jo nuomone, jei vyksta esminiai pokyčiai organizacijoje, didžiulę reikšmę turi nematomi bruožai: nuomonės; įsitikinimai; vertybės; įvairūs konfliktai...