Radiniai

Literatūra Bar-On, Reuven, “The Bar-On Model of Emotional-Social Intelligence (ESI)” | Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, Issues in Emotional Intelligence, Eiconsortium.org, 2006, pp. 1–28 [žiūrėta 2014 m. kovo 6 d.]. Bar-On, Reuven, The Bar-On Emotional Quotient...

4. Išvados 1.EI yra emocinių ir socialinių įgūdžių, tokių kaip gebėjimas suprasti savo ir kitų žmonių emocijas, mokėjimas valdyti emocinę sferą ir savimotyvaciją, komplektas. Visi EI struktūriniai elementai yra tarpusavyje susiję, ir jų sąryšis skatina efektyvų tarpasmeninį bendravimą. Asmenys...

Taigi OK susiformavimą ir jos lygį lemia valdovų arba lyderių emociniai gebėjimai. Ugdant vadovo socialines ir psichologines EI charakteristikas, vyksta jo elgsenos pokyčiai, atsiranda nauji sąveikos su aplinka metodai, o vadovo valdymo sąveikos modelio korekcija galiausiai ir daro įtaką OK...

Vadovo arba lyderio valdymo sąveikos tipąŽr. Анна Константиновна Кравцова, «Тип управленческого взаимодействия лидеров и эмоциональный интеллект», 2012. nusako EI komponentų išsivystymo lygis. Autorė išskiria tokius dėsningumus, kad vadovo asmenybės tipą lemia socialinės ir psichologinės jo EI...

Socialinių ir psichologinių vadovo arba lyderio EI charakteristikų vystymas daro įtaką jam pasirenkant valdymo sąveikos modelį, sąlygojantį OK. Teorinis lyderio EI įtakos OK modelis pavaizduotas pav. Pav. Teorinis lyderio emocinio intelekto įtakos organizacinei kultūrai modelis Vadovaujantis...

Taigi kiekvienam valdymo sąveikos tipui atitinka tam tikras EI komponentų rinkinysŽr. Анна Константиновна Кравцова, «Тип управленческого взаимодействия лидеров и эмоциональный интеллект», 2012.. Remiantis autorės atliktais tyrimais, valdymo sąveikos modelis sąlygoja EI struktūrą. Autorė...

3. Vadovo emocinio intelekto ir organizacinės kultūros sąveika Kiekviena organizacija turi poreikį kurti savitą identitetą – apibrėžti savo tikslus ir vertybes, kokybės strategijas, elgesio taisykles ir moralės principus, prioritetus, palaikyti aukštą organizacijos reputaciją verslo pasaulyje...

4. Plačiausiai naudojama J. N. HolloŽr. Николас Холл, «Методика Н. Холла на определение уровня эмоционального интеллекта», 2005. metodika. Metodiką autorius siūlo taikyti siekiant atskleisti gebėjimus suprasti asmenybės požiūrius, reprezentuojamus emocijose, ir emocinei sferai valdyti sprendimų...

3. D. Meyer ir P. SeloveyŽr. John D. Mayer, Peter Salovey, What Is Emotional Intelligence? Emotional Development and Emotional Intelligence: Implications for Educators, 1997. pasiūlė savo EI modelį. Autorių modelyje išskirti keturi EI komponentai, kurie pavadinti „šakomis“: emocijų suvokimas...

Yra du pagrindiniai EI tyrimo požiūriai, kurių vienas EI nagrinėja kaip gebėjimą, kitas – kaip sudėtingą psichinę darybą, kuri apima asmeninių, kognityvinių (pažintinių ir besivystančių) ir žmogiškųjų savybių rinkinį. Be to, antrasis požiūris apima daugybę įvairių modelių, besiskiriančių tik...

2. Emocinis intelektas ir jo nustatymo metodologinis pagrindimas Eksperimentinis socialinių ir psichologinių valdymo pagrindų tyrimas prasidėjo jau nuo XX a. 20-ųjų metų, tačiau dėl savo psichologinio sudėtingumo ši problema neturi bendro sprendimo iki šios dienos. Valdymo veikla yra viena iš...

Tyrimo tikslas – teoriškai pagrindus organizacijų vadovų EI poveikį OK, pateikti tai atspindintį modelį. Tyrimo objektas – vadovų EI poveikis OK. Tyrimo metodika. Teorinį ir metodologinį tyrimo pagrindą sudaro šalies ir užsienio autorių darbai EI, valdymo sąveikos ir OK srityje. Informacinę...

Neabejotinai EI būtinas bet kurioje profesinėje veikloje, susijusioje su žmonių bendravimu. Pagrindinis savivadybos postulatas yra tai, kad neįmanoma paveikti kitus žmones, neišmokus valdyti save. Kadangi ir gebėjimas suvokti emocijas, ir gebėjimas emocijas valdyti gali būti nukreiptas į savo...

1. Įvadas Visos organizacijos skiriasi viena nuo kitos tuo, kad kiekviena jų turi savo istoriją, filosofiją, organizacinę struktūrą, komunikacijos būdus, sistemas ir procedūras formuluoti ir spręsti problemas, tam tikrus ritualus, tradicijas ir mitus. Todėl OK kiekvienoje organizacijoje turi...

Santrauka. Iššūkiai, su kuriais susiduria šiuolaikinės organizacijos, reikalauja iš jų vadovų ne tik adekvačiai į juos reaguoti, bet ir juos valdyti. Vienas svarbiausių organizacinių pokyčių valdymo veiksmingumo veiksnių – organizacijų vadovų emocinis intelektas (EI) ir su tuo tiesiogiai...

The Perception of the Concept of Sustainable Development in Organizations Summary. Organization development is based on sustainable business. Business development is a long-range effort to improve an organization’s problem – solving and renewal processes, particularly through a more effective...

Literatūra Bagdonienė, Diana; Auksė Galbuogienė, Eimenė Paulavičienė, „Darnios organizacijos koncepcijos formavimas visuotinės kokybės vadybos pagrindu, Ekonomika ir vadyba, 2009, nr. 14, p. 1044–1053. Clifton, Don; Azlan Amran, “The Stakeholder Approach: A Sustainability Perspective,” Journal...

Išvados 1.Darnios organizacijos samprata yra glaudžiai susijusi su darnaus vystimosi samprata. Tačiau esama problemų parenkant darnios organizacijos indikatorius, nors šalies, regiono lygmenyse jų esti pakankamai. 2. Norėdamos suvokti, kas tai yra darnus verslas, organizacijos gali taikyti...

Paklausus respondentų ar pelno siekiančioms organizacijoms reikia būti socialiai bei ekologiškai orientuotoms, 94,6 proc. teigia, kad reiktų ir 5,4 proc. nereiktų. Respondentai, kurie teigė, kad pelno siekiančioms organizacijoms nereiktų būti socialiai bei ekologiškai orientuotoms nurodė, kad...

Tyrimu aiškintasi, ar organizacija, kurioje dirba respondentai yra darni. 54,9 proc. respondentų teigia, kad organizacija, kurioje dirba yra darni ir 45,1 proc. respondentų teigimu, organizacija, kurioje jie dirba, nėra darni. Atliktas chikvadrato testas parodė, kad šiems pasirinkimo variantams...