Radiniai

Tiek išorės, tiek vidinės priežastys, suponuojančios objektyvius pokyčius, turi keletą savybių, kurios trukdo visapusiškai įvertinti šių pokyčių įtaką organizacijos gyvensenai ir priimti optimalius jos pakeitimų sprendimus. Pasak ZakarevičiausŽr. Povilas Zakarevičius, „Pokyčių organizacijose...

Pagrindinės vidinės priežastys: organizacijos personalo kokybinis augimas, suponuotas naujų žinių įsisavinimo, bendrojo visuomenės išsivystymo lygio didėjimo, socialinių, politinių ir kultūrinių pasikeitimų ir pan. Šis kokybinis augimas keičia darbuotojų vertybines orientacijas, jų lūkesčius...

Pagrindinės išorinės priežastys: nauji mokslo atradimai, iš esmės keičiantys produktų ir paslaugų gamyboje naudojamas medžiagas, įrenginius, aparatūrą, įrangą, technologinius procesus, informacijos panaudojimo galimybes ir pan.; globalūs pasikeitimai visuomeniniuose pasaulio vystymosi...

Dar viena nuomonė apie permainas ir pokyčius – neplanuotos permainos dažnai būna susijusios su netektimi, jos ateina netikėtai, žmogus daug negatyviau jas priima, jos būna dažniau susijusios su stresais ir konfliktais. Planuotose permainose žmonės dalyvauja, jų procesai valdomi, jos susijusios...

Akivaizdu, kad taip apibūdinami pokyčiai yra tie, kurie skatina pakeitimus, sąmoningai vykdomus siekiant išvengti neigiamų pasekmių ir tobulinti organizacijos veiklą. Kiti autoriai mano priešingai – pokyčius galima valdyti. Teigiama, kad pokyčiai yra „ne inertiška veikla, o iniciatyvi naujų...

Strateginiai organizacijos pokyčiai yra viena svarbiausių jos pokyčių sričių. Jie susiję su naujos strategijos įgyvendinimu ir ypač pakeičia susiklosčiusią ir įprastą organizacijos tvarką. Strateginiai pokyčiai skatina, kad daugelis organizacijos personalo narių pakeistų savo šabloniškus...

Strateginių pokyčių samprata Svarbūs pokyčiai, darantys rimtą poveikį organizacijoms, vyksta ir išsivysčiusiose, ir besivystančiose pasaulio visuomenėse. Išorinės aplinkos spaudimas organizacijai jos keitimosi kryptimi nuolat didėja ir pasireiškia tokiais požymiais, kaip globalizacijos...

Pokyčiai organizacijose vyksta be perstojo, bet pastaruoju metu jie tapo ypač spartūs ir vis labiau intensyvėja. Lėtiems pokyčiams paprastai priešinamasi mažiau, nes jie įgyvendinami palengva ir žmonės labiau linkę jiems pritarti. Greiti pokyčiai, kurie dažniausiai būna strateginės iniciatyvos...

Įvadas Lietuvos verslo subjektams integruojantis į Europos ekonomikos struktūrą, ypatingą reikšmę įgauna jų konkurencingumas. Stiprėjant konkurencijai, auga būtinybė didinti ir veiklos efektyvumą, kuris glaudžiai susijęs su atskirų pokyčių organizacijose įgyvendinimu. Svarbiausias klausimas, su...

Santrauka. Strateginiai pokyčiai neišvengiamai daro poveikį daugeliui organizacijoje dirbančių žmonių ir kelia reikalavimą kiekvienam iš jų keistis kaip individui. Pokyčiams vykstant, keičiasi ne tik žmonių veikla ir elgsena, bet ir asmeniniai įsitikinimai, pažiūros, nuostatos ir pan. Tik tuo...

Application of the Logic Model for Audit Purposes Summary. The logic model is being used for program planning and evaluation in many states. The process requires that specialists discuss their assumptions about conducting action research; carefully assessing the environment and current...

Literatūra Betts, Sherry C.; Marta Elva Stuart, “A Logic Model Application: Community–University Collaboration,” The Forum for Family and Consumer Issues, 2002, vol. 7, no. 2, pp. 1–8. Bickman, Leonard, “The Functions of Program Theory,” New Directions for Program Evaluation, 1987, no. 33, pp...

2. Lietuvos ministerijų, įstaigų prie ministerijų, Vyriausybės įstaigų, apskričių viršininkų administracijų veiklos ataskaitose tikslinga pateikti informaciją apie institucijos veiklos veiksmingumą, t. y. apie programų tikslų bei institucijos strateginių tikslų pasiekimą, taip pat apie pradinį...

Sudarant ES išlaidų programas, vertinimo kriterijai nustatomi tiek teikiamoms paslaugoms, tiek programų įgyvendinimo trumpalaikiam ir ilgalaikiam programos efektui įvertinti, Lietuvoje vertinimo kriterijai nustatomi tik uždavinių įgyvendinimo rezultatams įvertinti, t. y. tik teikiamos paslaugoms...

7. ES išlaidų programų ir Lietuvos biudžeto programų palyginimas ES išlaidų programų intervencijos logika pateikta 7 pav. Ji panaši į Lietuvoje taikomą schemą. Strateginio planavimo metodikoje nustatyti rezultatų lygmenys yra analogiški kaip ir Europos Sąjungoje. Skirtumas tik tas, kad ES...

Vertinimo kriterijų sistemos vertinimas. Pagal Strateginio planavimo metodiką „vertinimo kriterijus – rodiklis, suteikiantis informacijos apie strateginio veiklos plano ar ūkio šakos (Sektoriaus) įgyvendinimą“Lietuvos Respublikos Vyriausybės 2002 m. birželio 6 d. nutarimas nr. 827 „Dėl...

Nors strateginio planavimo metodikoje aiškiai nepasakyta, kad turi būti nustatyti kiekybiškai ir kokybiškai išreikšti vertinimo kriterijai programų rezultatams įvertinti, tačiau kai kuriose programose bandoma laukiamus rezultatus išreikšti konkrečiais vertinimo kriterijais. Teigiamas pavyzdys –...

Programos tikslų vertinimo kriterijai. Apsisprendus dėl institucijos strateginių tikslų, iškeliami institucijos vykdomų programų tikslai. Tikslų pasiekimą turėtų rodyti programos įgyvendinimo rezultatai. Pagal strateginio planavimo metodikos reikalavimus programos įgyvendinimo rezultatai – tai...

Ūkio šakos (sektoriaus) bei institucijos strateginių tikslų vertinimo kriterijai. Strateginio planavimo metodikojeŽr. Lietuvos Respublikos Vyriausybės 2002 m. birželio 6 d. nutarimas nr. 827 „Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo“. teigiama, kad būtų galima įvertinti svarbiausius...

Strateginio planavimo metodikoje numatyti trys rezultatų lygiai, apibūdinantys strateginių planų įgyvendinimą: uždavinio įgyvendinimo rezultatai; programos įgyvendinimo rezultatai; institucijos strateginio tikslo arba ūkio šakos (sektoriaus) strategijos tikslo įgyvendinimo rezultatai. Šie...