• 2024 m. liepos 25 d., tobulindami tinklavietės tipografiją, naujinome šriftų šeimą „Georgia“ į „Georgia Pro“. Raginame pasitikrinti, ar jūsų kompiuteryje ir kituose e. įrenginiuose, kuriuose skaitote @eitį, yra įdiegta šriftų šeima „Georgia Pro“, o jei ne, įsidiegti. Tinklavietėje skaitydami informaciją, matysite dailesnius ir tikslesnius šriftus. Išsamiau apie numatytąją tinklavietės tipografiją žr. Žinynas > Technologija.

Radiniai

  1. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Literatūra Bar-On, Reuven, “The Bar-On Model of Emotional-Social Intelligence (ESI)” | Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, Issues in Emotional Intelligence, Eiconsortium.org, 2006, pp. 1–28 [žiūrėta 2014 m. kovo 6 d.]. Bar-On, Reuven, The Bar-On Emotional Quotient...
  2. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    4. Išvados 1.EI yra emocinių ir socialinių įgūdžių, tokių kaip gebėjimas suprasti savo ir kitų žmonių emocijas, mokėjimas valdyti emocinę sferą ir savimotyvaciją, komplektas. Visi EI struktūriniai elementai yra tarpusavyje susiję, ir jų sąryšis skatina efektyvų tarpasmeninį bendravimą. Asmenys...
  3. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Taigi OK susiformavimą ir jos lygį lemia valdovų arba lyderių emociniai gebėjimai. Ugdant vadovo socialines ir psichologines EI charakteristikas, vyksta jo elgsenos pokyčiai, atsiranda nauji sąveikos su aplinka metodai, o vadovo valdymo sąveikos modelio korekcija galiausiai ir daro įtaką OK...
  4. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Vadovo arba lyderio valdymo sąveikos tipąŽr. Анна Константиновна Кравцова, «Тип управленческого взаимодействия лидеров и эмоциональный интеллект», 2012. nusako EI komponentų išsivystymo lygis. Autorė išskiria tokius dėsningumus, kad vadovo asmenybės tipą lemia socialinės ir psichologinės jo EI...
  5. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Socialinių ir psichologinių vadovo arba lyderio EI charakteristikų vystymas daro įtaką jam pasirenkant valdymo sąveikos modelį, sąlygojantį OK. Teorinis lyderio EI įtakos OK modelis pavaizduotas pav. Pav. Teorinis lyderio emocinio intelekto įtakos organizacinei kultūrai modelis Vadovaujantis...
  6. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Taigi kiekvienam valdymo sąveikos tipui atitinka tam tikras EI komponentų rinkinysŽr. Анна Константиновна Кравцова, «Тип управленческого взаимодействия лидеров и эмоциональный интеллект», 2012.. Remiantis autorės atliktais tyrimais, valdymo sąveikos modelis sąlygoja EI struktūrą. Autorė...
  7. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    3. Vadovo emocinio intelekto ir organizacinės kultūros sąveika Kiekviena organizacija turi poreikį kurti savitą identitetą – apibrėžti savo tikslus ir vertybes, kokybės strategijas, elgesio taisykles ir moralės principus, prioritetus, palaikyti aukštą organizacijos reputaciją verslo pasaulyje...
  8. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    4. Plačiausiai naudojama J. N. HolloŽr. Николас Холл, «Методика Н. Холла на определение уровня эмоционального интеллекта», 2005. metodika. Metodiką autorius siūlo taikyti siekiant atskleisti gebėjimus suprasti asmenybės požiūrius, reprezentuojamus emocijose, ir emocinei sferai valdyti sprendimų...
  9. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    3. D. Meyer ir P. SeloveyŽr. John D. Mayer, Peter Salovey, What Is Emotional Intelligence? Emotional Development and Emotional Intelligence: Implications for Educators, 1997. pasiūlė savo EI modelį. Autorių modelyje išskirti keturi EI komponentai, kurie pavadinti „šakomis“: emocijų suvokimas...
  10. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Yra du pagrindiniai EI tyrimo požiūriai, kurių vienas EI nagrinėja kaip gebėjimą, kitas – kaip sudėtingą psichinę darybą, kuri apima asmeninių, kognityvinių (pažintinių ir besivystančių) ir žmogiškųjų savybių rinkinį. Be to, antrasis požiūris apima daugybę įvairių modelių, besiskiriančių tik...
  11. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    2. Emocinis intelektas ir jo nustatymo metodologinis pagrindimas Eksperimentinis socialinių ir psichologinių valdymo pagrindų tyrimas prasidėjo jau nuo XX a. 20-ųjų metų, tačiau dėl savo psichologinio sudėtingumo ši problema neturi bendro sprendimo iki šios dienos. Valdymo veikla yra viena iš...
  12. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Tyrimo tikslas – teoriškai pagrindus organizacijų vadovų EI poveikį OK, pateikti tai atspindintį modelį. Tyrimo objektas – vadovų EI poveikis OK. Tyrimo metodika. Teorinį ir metodologinį tyrimo pagrindą sudaro šalies ir užsienio autorių darbai EI, valdymo sąveikos ir OK srityje. Informacinę...
  13. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Neabejotinai EI būtinas bet kurioje profesinėje veikloje, susijusioje su žmonių bendravimu. Pagrindinis savivadybos postulatas yra tai, kad neįmanoma paveikti kitus žmones, neišmokus valdyti save. Kadangi ir gebėjimas suvokti emocijas, ir gebėjimas emocijas valdyti gali būti nukreiptas į savo...
  14. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    1. Įvadas Visos organizacijos skiriasi viena nuo kitos tuo, kad kiekviena jų turi savo istoriją, filosofiją, organizacinę struktūrą, komunikacijos būdus, sistemas ir procedūras formuluoti ir spręsti problemas, tam tikrus ritualus, tradicijas ir mitus. Todėl OK kiekvienoje organizacijoje turi...
  15. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Organizacijos vadovo emocinio intelekto poveikis organizacinei kultūrai

    Santrauka. Iššūkiai, su kuriais susiduria šiuolaikinės organizacijos, reikalauja iš jų vadovų ne tik adekvačiai į juos reaguoti, bet ir juos valdyti. Vienas svarbiausių organizacinių pokyčių valdymo veiksmingumo veiksnių – organizacijų vadovų emocinis intelektas (EI) ir su tuo tiesiogiai...
  16. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Darnaus vystymo koncepcijos suvokimas organizacijose

    The Perception of the Concept of Sustainable Development in Organizations Summary. Organization development is based on sustainable business. Business development is a long-range effort to improve an organization’s problem – solving and renewal processes, particularly through a more effective...
  17. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Darnaus vystymo koncepcijos suvokimas organizacijose

    Literatūra Bagdonienė, Diana; Auksė Galbuogienė, Eimenė Paulavičienė, „Darnios organizacijos koncepcijos formavimas visuotinės kokybės vadybos pagrindu, Ekonomika ir vadyba, 2009, nr. 14, p. 1044–1053. Clifton, Don; Azlan Amran, “The Stakeholder Approach: A Sustainability Perspective,” Journal...
  18. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Darnaus vystymo koncepcijos suvokimas organizacijose

    Išvados 1.Darnios organizacijos samprata yra glaudžiai susijusi su darnaus vystimosi samprata. Tačiau esama problemų parenkant darnios organizacijos indikatorius, nors šalies, regiono lygmenyse jų esti pakankamai. 2. Norėdamos suvokti, kas tai yra darnus verslas, organizacijos gali taikyti...
  19. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Darnaus vystymo koncepcijos suvokimas organizacijose

    Paklausus respondentų ar pelno siekiančioms organizacijoms reikia būti socialiai bei ekologiškai orientuotoms, 94,6 proc. teigia, kad reiktų ir 5,4 proc. nereiktų. Respondentai, kurie teigė, kad pelno siekiančioms organizacijoms nereiktų būti socialiai bei ekologiškai orientuotoms nurodė, kad...
  20. Ligita Šimanskienė

    Straipsnis Darnaus vystymo koncepcijos suvokimas organizacijose

    Tyrimu aiškintasi, ar organizacija, kurioje dirba respondentai yra darni. 54,9 proc. respondentų teigia, kad organizacija, kurioje dirba yra darni ir 45,1 proc. respondentų teigimu, organizacija, kurioje jie dirba, nėra darni. Atliktas chikvadrato testas parodė, kad šiems pasirinkimo variantams...
Grįžti
Viršutinė Apatinė